忠诚、干净、有担当

   *总*在全国组织工作会议上强调指出：“贯彻新时代*的组织路线，建设忠诚干净有担当的高素质干部队伍是关键。”既然*国家将忠诚干净有担当作为对新时代选人用人的重要标准，个人认为这也同样完全适用于公司用人标准。针对“忠诚干净有担当”本人结合自身实际情况阐述一些个人看法。

   本人自2018年5月开始进入江西广银集团成为公司的一份子，至今即将满3年，说长也不算长说短也不算短。在这三年的工作日里，除公司上班时间外，一天三餐公司提供，中午晚上均在公司宿舍休息，而且本人家在湛江离公司比较远，仅有双休放假才回去。这样计算，本人一年在公司的时间比在自家的时间要长的多，所以公司早已成为我的第二个家。公司同事比较多，一两个月会有几个同事生日，公司每过一段时间就会组织大家一起为这些同事过生日，就在上周我们刚开开心心开了个小生日派对，这让我感受到了公司的温馨，在生活上公司也处处为员工着想，例如宿舍的水电费公司帮忙缴纳，为大家方便配上洗衣机；公司知道像我这种员工家庭比较远，下班回家不方便，特意允许这些员工申请提前一个小时下班赶车回家。试问一个处处为员工着想的公司，身为其中的一名员工，当然怀有感激之心，有了感激之心，忠诚也就自然而然产生，抵触影响公司形象事件，关心公司的发展。公司的发展是和员工息息相关，属于共进退，也只有忠诚于公司，发挥各自能力，公司才能向更好发展。

   腐败问题是从古至今各个行业都存在的，是阻碍发展的一大毒瘤。有无数公司企业因腐败发展停滞，严重的倒闭。身为公司员工要懂得自律，树立正确的价值观，不要横攀纵比，无论是私下议论、互相争论，还是发牢骚，都要不攀别人怎么贪，不比别人贪多少。就是比，也要选对参考物，与身边同事比正直，与形象好的同志比得失，见利不眼馋，见钱不动心，做一名干净正直的人。公司当然不能全靠员工的自律，要制定相应规则制度督促员工自律，必要时候做到杀鸡骇猴，就像之前公司对收施工单位红包的员工进行辞退，这能让其他员工明白贪腐是需要付出代价的。

    身为公司员工，做本职工作那是最基本的职业素质，但要做好就少不了“有担当”。房地产企业快速发展也离不开有担当的员工，营销部要对自己的销售目标有担当，工程部需要对工期质量有担当，成本部要对目标成本及成本控制有担当，但担当不是盲目，需要我们全方位考虑，不能一味往高处定目标，要有自身的策略考虑。就像公司开工程例会，在保证节点完成时间时要结合天气、施工场地及施工单位配合等多种情况确定，不能拍脑决定。公司同时需要对有担当并达到目标的进行奖励，个人认为去年奖励佛山海云台销售部按节点完成是非常好的激励措施，正因为这个奖励，另后面中山海悦湾的建设大家更卖力。

   “忠诚干净有担当”这三点相辅相成，有机统一，缺一不可。我认为“忠诚”放在首位，是非常重要的一点，只有对自己公司企业忠诚，在任何情况下，不管遇到什么困难，不管遇到什么挑战，才能够不忘初心，才能够守住干净的廉洁底线，才能够敢于担当，恪尽职守，为公司发展奉献自己一份力量。