论企业文化的重要性

   论文摘要：论企业文化对员工的重要性，员工又如何在企业中学习企业文化，建设企业文化。

论文关键词：忠诚、干净、有担当。

    文化的载体是员工，积极向上的企业文化，会给员工搭建了一个更为广阔的发展平台。因此，企业文化是凝聚和激励员工的重要力量，是每个企业长盛不衰的动力和源泉。一个企业有一个企业的文化，不同的企业，因历史背景、工作环境、生产性质等的差别而不同，一个企业细微之处都能体现出文化，大到理念精神、战略方针，小到企业标识、员工着装。企业文化的特点必然内化到每一个员工的内心深处，并通过他们的行为表现出来，包括语言、动作、表情、礼节等。

    如何体现“忠诚、干净、有担当”的广银企业文化？这绝非一句口号，企业文化是管理出来的，而制度管理就是企业文化的基石和保障，为形成企业文化创造先决条件。如日本企业为鼓励员工的创新及提高员工的忠诚度，激发员工工作热情及积极性，对提出优秀建议并采纳的员工给予奖励，甚至某些公司实行优秀员工终身雇佣制度等，通过以上措施，日本企业在世界企业形成独有的企业文化，也使企业取得了长久的发展。同时文化领袖的行为影响是形成企业文化的根本动力，为塑造企业文化树立典范和榜样。行为影响对企业文化的建设具有中要求的作用。通过行为影响可以使企业文化实现从文字到行动的转化，并产生影响，改变效益，最终达到企业的最终目标。也可以使企业员工从内心接受并认可企业文化、价值观。

    纵观世界各大知名企业，以及文化突出的企业，首先，公司内部通过各种有效的管理手段使企业文化得以上行下效，产生深远、深刻影响，进而传播到更远。同时，由于企业有了深厚的文化基础和底蕴，更使得企业的发展如鱼得水，市场竞争势如破竹。企业文化是管理出来的，企业提出了更高、更为严格的要求，作为一家企业，企业的灵魂和领头羊，可以没有很高的学历，但比你必须不断学习；你可以没有钱，但你不能没有责任感；你不仅要在八小时内，还要在八小时外，处处起带头作用。只有这样，才能使企业的领袖行为上升为理论，变为企业文化，得到企业上下、全社会的认可；只有这样，也才能使企业文化产生力量，否则，企业文化充其量只不过是一句空洞的口号，一纸生硬的文字罢了！