广银集团总裁骆正文：坚定企业使命 让基业长青

　　骆正文，现任广银集团总裁，2003年毕业于中南财经*法大学法学专业。2004年出国留学，就读于英国伦敦大学法学院，2006年取得了法学硕士学位。骆总在英国一边学习一边打工，体验过发传单、送外卖、当服务生、高尔夫球场球童、餐厅厨师等各种不同的打工生活，切身感受英国人的生活方式。毕业后，骆总前往英国中间枢纽城市伯明翰创办英国netop国际贸易公司，获得了人生的第一桶金，也成为同批留学生中最早买车的人。2007年，因接手家族企业回国。

　　在英国的三年时间里，骆总不仅仅收获了知识，更对英国历史、文化、生活等各方面有了新的体会。绅士、诚信、服务、尊重、坚持、专业、乐于助人、休闲的生活状态……这些都让骆总感受深刻。自回国后，骆总就逐步开始将这种英伦生活态度引入国内，最初从楼盘风格定位开始，而广银要带给业主的不仅仅是英伦风的建筑，更是一种英伦生活方式，让所有广银业主在工作之余享受休闲慢生活，享受尊贵顶级服务。

　　《广银会》编辑部：未来十年，广银集团的发展有什么样的思路?

　　骆正文：未来十年，广银集团该怎么做是摆在眼前的问题。初步计划是，广银将着手发展三大块，第一块是广银集团管理平台的打造，也就是公司运营管理标准化，标准化体系我们2013年已经开始做了，目前取得了一些成果，2014年会更完善;第二块是整个产业的布局，搭建自己的投融资平台，加快公司发展;第三块是发展模式的创新，广银以后以什么样的模式发展，以什么样的方式拿地，怎样用更快的速度找到更优秀的更适合我们的项目。是商住+X，还是旅游地产，还是养老地产或城市精品商业地产?这些都必须慢慢摸索，找到广银集团的发展模式。

　　广银以房地产为主业，这条主线在十年内不会改变，我们会向标杆企业学习，按照自己既定的清晰的脉络坚持不懈地走下去，会有很多困难，但在广银人的通力合作、共同努力下，广银集团会更加强大。广银集团计划5年内进入全国房地产企业200强，10年内进入全国房地产企业50强。更重要的目标是形成自己的团队，摸索出自己独有的模式，形成自己的品牌。

　　《广银会》编辑部：广银集团是一家什么样的企业?坚持着怎样的使命?

　　骆正文：广银是一家以儒家文化为核心的公司，整个公司价值观以儒家文化为基础，注重礼仪谦让，讲究“和”、“谐”，特别重视和遵守契约精神。我认为一套房子会给一家人带来翻天覆地的变化，如果房子质量不好会给家庭带来很多烦恼。广银也始终怀揣着“房子是造给父母住的”心态，对产品严格用心，如果连自己的父母都不满意自己的房子，那这个产品就是失败的产品。我们一定会把自己的文化注入到自己的产品中。

　　作为一个房地产企业，广银人也深知自己的责任，对内我们要对员工负责，让员工找到家的感觉;对外要对合作方负责，更重要的是对我们的衣食父母，也就是对我们的消费者负责。我希望广银集团成为一家开放型公司，有自己的道德价值观、自己的企业文化、企业文明体系，能给社会创造更多价值。我希望有更多人因为广银的发展而受益，更多家庭因广银的发展而舒适幸福。简而言之就是“创造舒适与和谐的生活”，这是我们最大的愿景，也是最大的使命。

　　《广银会》编辑部：2014年，在新的一年广银集团有什么发展规划?

　　骆正文：2014年除了发展我们的内业也就是房地产产业，还要做好投融资平台。近五年我们还是以住宅地产这种刚需品为主，并逐步尝试摸索商业地产运作模式。集团计划在2012-2017年这五年里，闷头练内功，找到适合自己发展的特色模式，打造属于广银的品牌。目前初步设想是退二进三，自营一定比例自持商业，融资平台要打开。拓展方式有三条线，第一条线是一二级联动，新野模式，一级土地，二级开发;第二条线是住宅+X模式，X可以是酒吧、KTV、饭店、商业卖场，运动系列或户外系列等等;第三条线就是以正常的拍卖方式取得土地。就目前来说，广银集团在普通住宅地产已经做到极限了，在住宅地产方面想创新比较困难，只是说怎样站在巨人的肩膀上看的更高、更远。

　　2014年，我们会试水商业地产，走精品商业路线。现在的设想是在恩施打造一个不夜城的概念，以客户体验式消费为主题，站在客户体验的基础上思考，怎样让大家下班之后到晚上睡觉之前的休闲娱乐时间过得更精彩。目前项目已经拿到了，占地约65000平方米，将来可能会有小型影院、KTV、酒吧、超市等等，可以说是一个城市内的文化休闲娱乐中心。

　　基于广银集团十几年的物业管理经验，2014年我们计划组建一个专业化的物业管理中心，更精细、更专业、更贴心、更人性化地为广银业主提供服务。其实房地产很重要的就是拼物管服务，后续服务好不好往往决定产品价值高不高，所以，我们一定会建立自己的物管服务，同时还会制定业主会员服务机制——广银会。

　　《广银会》编辑部：作为广银集团总裁，您认为自己对广银有什么样的使命?

　　骆正文：个人希望把广银带到一定的平台，有了良好的自我运转体系之后，我可以跳出这个平台，为广银集团、为社会做更多的事，比如下个十年广银的发展主线是什么，广银还可以做什么，如何做到基业长青，做百年企业，做老百姓离不开的企业……未来的发展道路还很漫长，广银自身的发展已经找到了大方向，房地产主业不会变，但是会不断寻找广银的特色发展路线，例如模式的创新，是沿用最初的住宅地产还是做特色商业地产、精品商业地产、旅游地产或是养老地产，这些都有待考究和论证。